Có đề tài thích hợp Ngay cả người có ít sức lôi cuốn nhất cũng có thể có đề tài thích hợp. Hãy đề cập đến những gì mà thính giả cảm thấy đáng giá nhất trong cuộc sống của họ

Chỉ một số công ty lớn thành lập trong thập niên 80, đã trải qua 10 năm thời gian của mình với những thành công “không bị xứt mẻ”. IBM, Philips, Dayton-Hudson, TWA, Texas Instruments, Xerox, Boeing, Daimler-Benz, Salomon Brothers, Citigroup, Bank of America, Sears, DEC, Westinghouse, DuPond, Pan Am và nhiều tập đoàn tầm cỡ khác đã từng chứng kiến thành công của mình bị xói mòn hoặc tàn phá bởi dòng nước của nền công nghệ, tiến đổi trong xã hội, thay đổi trong năng suất, giá trị và nhiều động lực khác được hình thành bởi những công ty cạnh tranh phi truyền thống.

Khi nhận ra rằng sự tổ chức lại công ty (restructuring) là con đường không lối thoát, những công ty „khôn” hơn thường chọn giải pháp reengineering để bố trí lại toàn bộ các quá trình.

Mỗi chúng ta trong cuộc đời sẽ có thời điểm nào đó đưa ra những quyết định rất phi lý mà kết quả thường là không được trông đợi. Tuy nhiên trước khi xem xét tại sao ta đưa ra những quyết định như vậy chúng ta phảI hiểu được quá trình đưa ra một quyết định và nhất là những yếu tố mang tích chất văn hoá ảnh hưởng đến qúa trình này.

Trước buổi phỏng vấn Trước khi bạn thật sự được mời đến 1 cuộc phỏng vấn, bạn nên xem xét việc làm một cuộc phỏng vấn thông tin với công ty. Đây là 1 cuộc nghiên cứu lớn và một phưng tiện mạng lưới. Hãy đọc thêm về bước này qua thông tin của chúng tôi…

“Việc tìm hiểu được phong thái làm việc của công ty là một nhiệm vụ khó khăn đối với những người tìm kiếm việc làm.” - Tiến sỹ Randall S. Hansen…. Tại sao những người tìm kiếm việc làm lại quan tâm đến phong thái làm việc của cơ sở tuyển dụng tiềm năng? Chẳng phải còn có nhiều yếu tố khác quan trọng hơn mà họ cần phải quan tâm đến như bản thân công việc, lương, thưởng, và các lợi ích râu ria khác? Những yếu tố này thật sự rất quan trọng, nhưng càng ngày các chuyên gia nghề nghiệp càng nói về tầm quan trọng của sự hài hòa giữa người nhân công và người thuê nhân công trong lĩnh vực phong thái làm việc với một vấn đề đặt ra là việc những người nhân công “hợp” như thế nào với phong thái làm việc có thể tạo nên sự khác biệt thành công và thất bại của người tìm việc.

Đối tác kinh doanh gắn liền với họat động kinh doanh của doanh nghiệp. Vì thế, lựa chọn đối tác đúng đắn sẽ góp phần tăng hiệu quả họat động; ngược lại, mọi hậu quả không lường đều có thể xảy ra.

Bước 4- Chọn phương tiện truyền thông Có thể xem xét và chọn các phương tiện truyến thông phổ biến sau đây:

Lập kế họach chương trình PR là rất cần thiết, vì: Cần có mục tiêu để đánh giá; Có thể tính toán thời gian và chi phí; Cho phép chọn ưu tiên và lịch trình thực hiện các hoạt động; Cho phép quyết định tính khả thi của việc tiến hành các mục tiêu đã đề ra.

1. Hoạt động tài trợ Tài trợ có tác dụng khuyếch trương hình ảnh của tổ chức rất nhiều. Tuy nhiên không nên lợi dụng họat động tài trợ này đễ khuyếch trương hình ảnh không có thật vể tổ chức của mình, vì khi đó, hình ảnh của tổ chức có nguy cơ bị tổ hại nhiều hơn. Vì thế, nhiều người nghiên cứu họat động này lại nhằm mục đích tránh né những sai phạm trong họat động tài trợ nhiều hơn là khai thác nó.

Gần đây người ta đã tạo ra một vài mô hình nhằm nghiên cứu và phân loại sự đa dạng về văn hóa công ty.

Trong những năm gần đây nhiều sách báo đã viết về văn hóa trong các cơ quan tổ chức mà thường được biết đến với tên gọi văn hóa công ty. Trong từ điển, từ văn hóa được định nghĩa là “hành vi của những năng lực đạo đức và tư duy phát triển, đặc biệt thông qua giáo dục”.

Văn hóa của tổ chức là gì?